Есть два варианта

1. Вы можете подняться, представив, что плохое может с вами произойти, как вы опоздаете на работу, и вам влетит от начальства. Это первый негативный вид трудовой мотивации.

2. Есть другой вариант, прямо с утра вы рисуете в своей голове приятные картины того, что будете сегодня делать, ощущаете подъем настроения и выпрыгиваете из кровати на встречу новому классному дню. Нет мысли о том, чтобы полежать еще 5 минут, вы думаете только о том, с чего начнете ваш день.

Многие найдут в своей жизни такие моменты, когда с самого утра, вы счастливы и находитесь в предвкушении удовольствия от нового дня. Такой вид мотивации можно назвать мотивом достижения успеха.

Эти мотивации довольно хорошо изучены.

Люди применяют в своей жизни оба этих подхода, единственная разница в том, какой больше используется.
Виды применения:

Есть негативисты которые постоянно представляют плохое развитие ситуации, и это заставляет их бездействовать. Они боятся начальника, боятся возмущения окружающих. Постоянно проигрывают борьбу с ленью. Бояться трудовой деятельности и тому подобных вещей.
Наоборот люди действия всегда видят хорошее в любом деле, и ждут этого. Они всегда довольны, у них всегда хорошее настроение. Не боятся изменений и сами их делают.
Для всего в жизни можно найти положительные и отрицательные черты. Так если человек окрылен своей целью, он может не замечать, проблем которые требуют решения. Эта стратегия часто бывает у начинающих предпринимателей. Другая крайность, когда страх неудачи полностью парализует деятельность человека, и он боится начать действовать.

В своей жизни нужно найти баланс между этими видами трудовой мотивации, допустим, вы решили работать с новой целью, конечно воодушевления от нее заставит вас сломя голову, броситься вперед и действовать, тут необходимо немножко притормозить и все таки включить негативную мотивацию, подумать, что может пойти не так, и решить, как будете с этим справляться.

Знание двух видов мотивации поможет и в управлении людьми, вы сразу сможете отличить, кому важны похвалы, а кого больше подстегнет умеренное недовольство его результатами работы.

Используйте все что прочитали и придумывайте новые виды мотивации.